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營(yíng)銷人,不要“自作多情”
作者:穆峰 日期:2007-7-2 字體:[大] [中] [小]
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許多營(yíng)銷人就像美女窗下的多情郎,他只顧自作癡情地談唱小夜曲,而全然不管對(duì)方對(duì)自己是否有意?他自以為:只要我的曲子彈唱得好而多,美女自然會(huì)動(dòng)心。孰不知,在人家眼里,曲子彈得越好越叫人煩;歌唱得越多越像小丑。以往許多營(yíng)銷人就是這樣“自作多情”得干營(yíng)銷,自認(rèn)為包裝多美、功能多強(qiáng)、價(jià)格多低、渠道多暢會(huì)自然而然地受到顧客追捧,而結(jié)果往往給他們潑盆冷水。
在商品短缺的賣方市場(chǎng)條件下,企業(yè)的一切營(yíng)銷觀都是以自我為中心,全憑這樣的一個(gè)假設(shè):“顧客都是相同的”來(lái)做市場(chǎng),因而所采取的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)策略、銷售渠道、促銷活動(dòng)等4P手段,從某種程度上說(shuō)只是相當(dāng)然地達(dá)到“顧客請(qǐng)注意”這一目的而已。但如今是買方市場(chǎng),是顧客說(shuō)了算的時(shí)代,必須將營(yíng)銷觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢?qǐng)注意顧客”上。如今那些還死抱賣方市場(chǎng)思維不放的營(yíng)銷人是要吃虧的。
有一公司開(kāi)發(fā)的新狗食上市后沒(méi)有銷路,急得老板召開(kāi)專門會(huì)議分析原因,許多部門負(fù)責(zé)人紛紛為自己辯護(hù),向老板匯報(bào)他們是如何正確地做好每一件事。其中研發(fā)部門負(fù)責(zé)人站起來(lái)自信地說(shuō):“狗食我還嘗過(guò),比麥當(dāng)勞的漢堡還夠味!”大家談完后,老板發(fā)怒了:“那么該死的,既然如此,它為什么沒(méi)有銷路呢?”死一般的沉寂后,坐在后排的一位年輕女秘書站起來(lái),用顫抖的聲音說(shuō):“我回家試過(guò)了,它不吃這種狗食呀!”我們知道這是典型的“以企業(yè)為中心”而非“以顧客為中心”。這方面還有一案例,請(qǐng)大家賞析之,是美國(guó)福特汽車公司和通用汽車公司之間圍繞著不同的“中心”而展開(kāi)的商戰(zhàn)。
福特公司的創(chuàng)始人亨利·福特,當(dāng)時(shí)有一句名言:“顧客要什么顏色都可以,只要它是黑色的(因?yàn)楹谄彷^便宜)!辈⑶宜麨榱藢(shí)現(xiàn)最高限度的專業(yè)化和以最大批量的流水線生產(chǎn),達(dá)到最低成本的目標(biāo),福特以企業(yè)為中心出發(fā),不允許汽車設(shè)計(jì)上有任何他認(rèn)為多余的部件和裝置,并嚴(yán)格規(guī)定:福特公司只生產(chǎn)一種型號(hào),單一色彩的T型汽車。盡管福特后來(lái)不斷聽(tīng)到來(lái)自顧客新需求變化的聲音,和本公司銷售人員要求改進(jìn)的建議,但他仍“固執(zhí)”地以企業(yè)為中心,將這種T型車不做任何革新,堅(jiān)持了幾十年一貫制,以致造成四十年代后期,福特汽車的虧損額高達(dá)每月1000萬(wàn)美元,險(xiǎn)遭倒閉厄運(yùn)。
而通用汽車公司則不然,它針對(duì)當(dāng)時(shí)人們收入水平提高,對(duì)汽車需求轉(zhuǎn)向多樣化和舒適化的新趨勢(shì),及時(shí)采取多品牌、多品種的產(chǎn)品特色化策略,在產(chǎn)品的舒適化、多樣化、個(gè)性化上推陳出新,先后開(kāi)發(fā)出液壓剎車、四門上下、自動(dòng)排擋、六缸發(fā)動(dòng)機(jī)等新型轎車,結(jié)果,公司發(fā)展蒸蒸日上。
通用汽車公司的成功,得益于“以顧客為中心”的營(yíng)銷觀。它把焦點(diǎn)放在“請(qǐng)注意顧客”上,即站在顧客的立場(chǎng)上考慮和解決問(wèn)題,一切以顧客的需要和滿意為中心開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。這種營(yíng)銷觀即CS(顧客滿意)經(jīng)營(yíng)觀。中國(guó)第一位CS經(jīng)營(yíng)運(yùn)用專家嚴(yán)世華教授對(duì)此深有感觸,他經(jīng)常為各大企業(yè)做這方面的培訓(xùn),有時(shí)應(yīng)企業(yè)之邀也會(huì)為其導(dǎo)入CS經(jīng)營(yíng)法。
嚴(yán)教授曾為煙臺(tái)拖拉機(jī)配件廠導(dǎo)入這種新型的CS經(jīng)營(yíng)法后,產(chǎn)生了較好的效果。該廠是具有近40年歷史的國(guó)家二級(jí)企業(yè),也是國(guó)內(nèi)唯一生產(chǎn)大馬力拖拉機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等工程機(jī)械履帶總成、支重輪及托鏈輪總成的專業(yè)化廠家。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,該廠面對(duì)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和用戶需求多樣的形式,發(fā)現(xiàn)再繼續(xù)沿用以前那種“以企業(yè)為中心”的營(yíng)銷觀已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行了。經(jīng)過(guò)嚴(yán)教授對(duì)該廠干部職工強(qiáng)化CS經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)后,全廠開(kāi)始朝著“以顧客為中心”轉(zhuǎn)變。在此期間,一位南方用戶向廠方提出急需一批短型和藍(lán)顏色的履帶,這要求在過(guò)去40年中廠方不可能滿足,因?yàn)樗惶峁┒ㄐ秃秃、黃兩種顏色的履帶。但本著“急用戶所需”的宗旨,該廠連日加班改進(jìn)顏色,充分滿足這位用戶的需求。廠方并在稍后召開(kāi)的訂貨會(huì)上,又向全體用戶發(fā)放了“產(chǎn)品CSI(顧客滿意指數(shù))測(cè)評(píng)調(diào)查表”,進(jìn)一步了解用戶對(duì)該廠產(chǎn)品的需求和滿意程度。
總而言之,營(yíng)銷人一定不要“自作多情”,要“以顧客為中心”,而非以“企業(yè)為中心”,切記切忌!
穆峰先生,為營(yíng)銷而活的人,品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家,07年國(guó)家環(huán)保總局環(huán)保宣教活動(dòng)顧問(wèn),用營(yíng)銷解析大學(xué)教育及大學(xué)生態(tài)的第一人,“骨髓營(yíng)銷”倡導(dǎo)者,專欄作者,現(xiàn)任零下一度營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總策劃,兼任國(guó)際十大培訓(xùn)師嚴(yán)世華教授助理,先后服務(wù)順?lè)逅帢I(yè)、丹姿日化、驕子集團(tuán)、成都A世界、成都永樂(lè)家電、國(guó)家環(huán)?偩郑ù笮凸婊顒(dòng)策劃)、甘肅金鎖陽(yáng)等客戶,被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“80后最具營(yíng)銷精神的營(yíng)銷人”及“最年輕的優(yōu)秀營(yíng)銷策劃人”。電話:13518152944,電郵:zhengheyuyingxiao@163.com ,博客:http://www.umgr.com/Blog/Default.aspx?usrId=2694(更多了解請(qǐng)搜索“穆峰”)